某企业针对其采购的某种物资对供应商进行考评，假定提供此种物资的供应商有四家，分别是A、B、C、D，有关供应商的统计资料数据（在一定时间内）见表4-1。

企业按照以下比例来评价供应商：产品质量占40分，价格占30分，合同完成率占30分。假定得分在90～100分者为优秀供应商，得分在70～89分者为合格供应商，得分在60～69分者为辅助供应商，得分在59分以下者为不合格供应商。请根据以上资料，计算各供应商的综合得分。

1．该公司在生产物流方面存在哪些问题？
2．该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则？
3．公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理？为什么？
4．请给公司提示设施布置时要考虑的内容。

1．为什么A企业认为仓库分销商在该供应链中具有关键的作用？
2．A企业应如何与仓库分销商建立新的供应链关系？
3．目前，在物流行业中普遍存在着价格战。从本案可以得到哪些启示呢？

1．供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节，对降低整个供应链的库存并无帮助，这样理解对吗？
2．在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用？
3．A公司采用什么方法加快获取信息的速度？
4．供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则？