“建立健全战略管理制度是做好战略管理工作的基础性工作”，如下的哪些说法是对这一观点的支撑性解释？（）

A.战略实施工作涉及战略目标分解及实现战略目标的行动计划（举措）的制定
B.战略实施工作涉及战略实施环境的优化，如对制度环境与组织机构进行调整，为战略实施提供一个有利的环境
C.战略实施工作还涉到实施过程中对实施过程和实施结果进行的评估，以及战略风险管理
D.战略实施工作涉及到股东会和董事会对董事和总经理的任命

A.公司发展目标（财务）的实现，是靠公司将财务目标层层分解，再抓落实来达成的
B.公司发展目标（财务）的实现，要依靠公司的产品和服务给客户带来价值，从而在市场销得多、销得贵（客户视角），且同时取得高的生产效率
C.我们公司产品技术性能好、质量高、效率高，要依靠我们公司在运营层通过创新，建立起核心能力和运营效率（内部流程）
D.我们公司核心竞争力和运营效率的建立，要依靠我们公司建立起的人力资本、信息资本和组织资本等无形资产发挥作用（学习与成长）

A.“带人做事”，涉及到通过“建立组织、确定岗位、职责、权力、赋予资源”等把合适的人放在合适的岗位上承担合适的岗位职责
B.“带人做事”，涉及到通过“制定政策，建立制度、规范、标准，塑造文化，树立最佳管理实践”等措施，规范做事的人的行为
C.“带人做事”，涉及到通过“建立合适的考核制度，建立合适的激励制度”等让人更努力地做事
D.“带人做事”，涉及到通过“通过分析内外环境、进行战略规划”等确定公司或团队的发展方向和发展战略