预算管理办公室构成，办公室副主任（）

A.分管副总裁
B.财务管理中心总监
C.预算管理部总经理
D.各职能中心相关负责人

A.审批集团预算管理制度及重要预算文件
B.根据公司战略目标制定集团及各子公司年度目标
C.评审集团总预算草案和权属公司预算草案，并提出修改要求，审批通过后下达正式预算
D.审批预算调整方案及重大预算调剂事项
E.组织集团、子公司预算编制工作
F.组织预算评审会议，参与子公司预算方案评审

A.董事长
B.执行总裁
C.分管副总裁
D.各中心总监
E.各事业部及子公司总经理