控制权力的途径有？（）

A.有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B.有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C.有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D.有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

A.不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B.尽早开始并贯穿项目始终。
C.依靠先前项目的风险管理经验。
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

A.风险规避
B.风险接受
C.风险减轻
D.应急规划