期望理论和目标设定理论很适用于美国员工，因为美国员工非常重视（）。

A.增强激励，因为员工喜欢工作和工作的自主性
B.削弱激励，因为工作太容易完成而且自主性缺乏结构
C.通过对员工施加压力增强激励
D.通过给予员工太多的自主性削弱激励

A.恰当的奖励强化了高水平的绩效
B.奖励不足造就了工作更努力的“不满足的”员工
C.奖励过度造就了工作更努力的“满足的”员工
D.强化和公平理论不影响激励

A.他们受到组织对他们绩效评估的激励
B.他们从内部受到激励，并非受奖励的激励
C.只有奖励才能激励他们，内部因素则无法激励他们
D.他们的惟一目标就是统治