网点进行工作交接，必须要运营主管或以上级别人员监交的业务有（）。

A.检查可视柜台综合管理平台中当日发起的清机计划是否为当日完成
B.检查设备是否有超过一个自然月未清机的情况，当月不清机是否报区域运营总经理审批
C.检查设备电子钥匙登记情况是否视同个人名章保管，如遗失是否及时挂失注销
D.检查可视柜台管理人员岗位配置，是否为无可视柜台相应工作职责的人员配备岗位

A.区域运营总经理应每连续两个自然年内至少组织一次备用密钥的核查
B.区域运营总经理组织核查时，可单人到分行运营中心指定保管人处取回备用密钥包，双方在重要物品管理模块进行交接，并注明取回的具体原因
C.网点运营主管应每季度进行核查，核实网点是否存在钥匙变更情况，如钥匙发生变更的，应核实是否已将上交分行的备用钥匙包取回，并重新封装后再次上交分行保管
D.区域运营总经理与运营主管的核查/核对情况应记录在重要物品管理系统

A.对发现登记簿间钩稽关系不正确的，应立即督促相关人员检查核对
B.对发现滞留在接收人员手中的重要物件，应督促其立即交接给经办人员处理
C.对“已发出托收”状态的票据，查明原因，办理补销底卡或催促付款行进行付款
D.在核心系统“4228”发起票库查库，查询“5714”是否存在已出库待发出托收数据，检查《代保管物品登记簿（银承版）》是否账实相符，并在查库备注中录入纸质登记结果