项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态？（）

A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）
D.让所有项目团队成员集中办公

A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖

A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元