公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求
B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠
C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D.使用管理储备创建一项任务

A.沟通管理计划
B.干系人管理计划
C.资源管理计划
D.工作分解结构WBS

A.更新带有风险结果的风险登记册，并评估残余风险
B.更新项目风险减轻活动产生的经验教训
C.关闭风险登记册中的风险，并释放相关储备
D.批准下一个任务的工作，并评估残余风险