一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益实现。项目经理即将开始为新项目做计划，她担心项目团队不具备在混合环境中工作的能力。项目经理的最佳行动方案是什么？（）

A.让团队成员在会议期间连接到视频会议
B.可能的话，带团队成员亲自参加启动会议
C.将会议录下来并将录像发送给团队成员
D.什么都不做，因为敏捷团队有权作出自己的决策

A.采取自由放任的领导风格
B.融入仆人型领导者的要素
C.利用例外管理
D.使用变革型领导风格

A.在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级
B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员
C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事
D.在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时