单项选择题

过去几年你一直在管理敏捷项目。根据你的经验，个人互动和人际交往能力对于组建你的团队来说是最重要的。你知道训练和指导成员是提高团队成员技能的最佳方法之一。作为团队教练，你对团队成员的个人目标和个人动机应该持什么态度？（）

A.“忽略它们；个人问题与实现项目目标无关。”
B.“培养他们；个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。”
C.“理解它们；尝试将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。”
D.“利用他们；用个人目标说服团队成员提高他们的绩效水平”

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单项选择题

你是一名项目经理，被分配到一个更换防火墙的项目，在该项目中，这个非专业的跨职能团队将在两到四周时间内设计、构建和配置完成防火墙的安全特性。你认为该项目的最佳交付方式是什么？（）

A.Scrum；产品可以在1个月或更短的时间盒内交付，并具有一致的持续时间，其中产生了潜在的可发布的产品增量。
B.看板；我们只与一个团队合作，我们需要限制在制品（WIP）以优化工作流程并缩短前置时间。
C.瀑布；考虑到解决方案的敏感性，我们需要一个专门的团队来支持这个产品，还需要一个更连续的工艺流程。
D.以上都不对

单项选择题

对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？（）

A.开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰
B.“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险
C.“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方”
D.“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设”

单项选择题

敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？（）

A.索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新
B.“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题”
C.“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度”
D.“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好”