三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：
•项目A有50%的可能性延迟10天；
•项目B有25%的可能性延迟12天；
•项目C有20%的可能性延迟20天；
根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）

A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确
B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果
C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果
D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更

A.单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算
B.对没有发生风险的任务进行一次结算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算
C.基于最佳案例场景分析的单点估算
D.估算除风险经理处理之外的风险

A.更新沟通管理计划，并将报告提供给项目发起人
B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告
C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告
D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求