某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A、将工作包成本再分解到相关活动上 
B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
C、进行挣值分析和绩效预估 
D、提出項目资金需求

A、管理成本 
B、设备采购成本 
C、项目人员成本 
D、直接成本

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 
C、把子项目安排在第一层 
D、把项目中的各类资源安排在第一层