在供应细分分析中，有一些物品被定位为’关键，物品。为了增值，供应管理专员应该专注于（）。

A.应付账款
B.总账
C.供应商数据
D.供应管理

A.成本规避
B.成本控制
C.成本降低
D.成本节省

A.许多供应商、超额生产能力、独特规范、无替代
B.标准规范、可替代、少数供应商、有限的生产能力
C.许多供应商、超额生产能力、标准规范、可替代
D.少数供应商、有限的生产能力、独特规范、无替代