项目领导者若想将团队的表现发挥到极致，有哪些方法可以使用（）

A.从庆祝小的胜利开始，随着项目推进，持续根据情况表彰优秀
B.每周花一个固定时间聆听团队成员、与团队交流，以期更了解团队
C.创造一个鼓励想法与观点交换的氛围
D.分享自己犯的错误，并解释打算如何弥补

A.让干系人改变，适应自己的风格
B.更好地理解自己和干系人
C.根据不同人、不同环境来调整自己的领导风格
D.待在自己的“舒适区”，实施自己擅长的领导风格

A.因为组织内优先级转移，项目优先级被降低
B.项目钱用光了，山穷水尽
C.市场形势转变，导致项目可交付成果过时
D.组织政治导致项目取消
E.已经非常确定项目可交付成果
F.已经非常确定技术无效