一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.高效的团队协作
B.相关方关系的复杂性
C.精力充沛的相关方
D.有效的规划和沟通

A.在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持
B.将问题和减轻计划添加到风险日志中，并通知发起人
C.将问题升级上报给上级管理层
D.执行相关方分析，并举行开工会议，让相关方参与其中

A.质量管理计划，包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务
B.充足的开发团队资源，用于质量保证任务，确保以更高的质量交付产品
C.充足的质量保证团队资源，确保质量保证任务的执行更加高效
D.进度计划中的充足时间，来完成所需的开发和质量保证任务