以下哪个不是项目干系人对项目成功的贡献因素（）

A.立即与该干系人进行一对一的沟通
B.更新干系人登记册，并制定一份详细的沟通管理计划
C.忽略此干系人的需求，因为最初的沟通计划已经足够全面
D.等待该干系人主动联系项目经理获取信息

A.检查
B.审计
C.质量管理系统
D.合同谈判

A.执行质量控制检查
B.召开经验教训会议
C.完成阶段收尾报告
D.进行阶段关口评审