项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。

A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
D．项目部与各职能部联合管理同一项目
E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

A．每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的
B．在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C．上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D．团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系
E．项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

A．质量方案
B．项目相关文件
C．实际工作成果
D．技术标准
E．第三方评价