某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工:

原计划工期是170d，在第75d急性的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工，由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程个工作相关参数见下表：
【问题】
1.为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
2.试计算经调整后，所需投人的赶工费用。
3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(关键工作表示法）。

某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。

由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。
工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元。（已知工作I赶工费每月1.5万元）。
【问题】
1.绘出调整后的网络进度计划图。
2.如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。
3.为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。
4.施丁单位向业主索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由

对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。

本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨季节，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。
【问题】
1.该工作是否按预计进展完成，简述理由。
2.简要比较该工作第4月和前7个月的实际进度与预计进度情况。
3.该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。
4.该工作实际进行过程当中，共几次停顿？分别在什么时间段？
5.承包商针对第一次停顿的工期索赔是否成立？并说明理由。

某写字楼项目，建筑面积84540.4m²，两层连通整体地下室，地上为两栋塔楼，基础形式为筏板基础，结构体系为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下结构施工过程中，发生如下事件：
事件一：地下室底板外防水设计为2+2的高聚物改性沥青卷材，施工单位拟采用热熔法、满粘施工，监理工程师认为施丁方法存在不妥，不予确认。
事件二：地下室单层面积较大，由于设备所需空间要求，地下二层层高达6.6m,不便于一次施工，故底板、竖向墙体及顶板分次浇筑。监理要求提前上报施工缝留置位置。
事件底板施工完后，浇水养护10d后监理工程师提出应继续浇水，施工单位认为采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，其养护时间不少于7d即可，现养护l0d已完全满足规范。
事件四：地下室防水层保护层做法：顶板与底板一致，采用60mm厚细石混凝土；侧墙为聚苯乙烯泡沫塑料；室内厕浴间防水采用聚氨酯防水，先施工四周墙面，然后施工地面，基层采用1:2混合砂浆找平并压光后做防水层及保护层。监理对此做法提出诸多不同意见。
【问题】
1.指出事件一中做法的不妥之处？为什么？
2.事件二中，地下二层墙体与底板、顶板的施工缝分别应留置在什么位置？
3.事件三中，施工单位说法是否正确，为什么？
4.指出事件四中不正确的做法？并分别给出正确做法。