一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）

A.供应链效率提高组织的收入同时减低成本
B.供应经理是组织更受重视的领导者
C.供应与财务之间的关系现在更紧密
D.供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新

A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率

A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率