工程项目分标策划依据的方面有（）

A.缩短建设周期
B.有效地降低了业主控制总投资的风险
C.分包合同价对业主是透明的
D.减轻了业主方的管理及组织协调工作
E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A.明显失职和犯罪行为
B.违法行为
C.侵犯第三方专利、版权
D.明显的错误决策、指示造成损失
E.组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失

A.权责分明，任何权利须有相应的责任和制约
B.设置责任制衡和工作过程制衡
C.加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作
D.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰
E.通过其他手段达到制衡，例如保险和担保