项目的启动会议产生（）。

A.遵守庭外判决原则
B.追求少量优质的方案
C.遵守各抒己见的原则
D.及时否定错误的建议

A.项目概述
B.目标说明书
C.对项目的技术和管理方法的描述
D.项目管理成熟度评估

A.在项目或阶段的早期识别相关方
B.分析相关方的利益水平和个人期望以及他们的重要性和影响力
C.尽可能在各种相关方之间制造冲突，使项目团队完成工作
D.与相关方沟通合作，并满足他们的需要或期望