某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）

A.鉴定成本
B.预防成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本

A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。
B.两个人负责此工作，以减少失败风险。
C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。
D.要求公司管理人员取消此项工作。

A.有机式，强调宽松的控制和灵活性。
B.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。
D.综合性，强调部门之间的合作。