在项目经理的影响力的来源中，有一种做法是通过设定里程碑，通过设定项目过程中的检查点不断检查项目的实施，同时不断对项目组进行鼓励，激发团队士气。这种影响力来源称为：（）

A.项目变更是可以避免的
B.项目变更只会影响项目的实施阶段
C.变更管理的关键在于在变更之前准备好相关资源
D.项目变更后应邀请每一个利益相关方参与进行商讨

A.按可交付成果的分解而组织的
B.按组织内部门和团队的分解而组织的
C.自上而下的管理
D.自下而上的管理

A.需求镀金和需求扩大
B.需求镀金和需求过滤
C.需求扩大和需求过滤
D.需求扩大和需求扭曲