某半导体厂商正计划下一年度的人力资源和生产水平，该厂商用销售额作为综合计划的衡量标准。基于订单和销量的预测值，下一年月销售额(*10,000)分别为340、380、220、100、490、625、375、310、175、145、120、165，下一年每月工作天数为22、16、21、19、23、20、24、12、19、22、20、16.库存成本基于25%年利率，在当年末有675个在职员工，库存为120,000。公司希望在下一年末有100,000的库存，每个员工每年生产60,000个产品，假设一年是250工作日。雇佣新员工单位成本是200，辞退员工单位成本是400.用零库存方法来进行计划并计算成本。