案例分析题

某房地产开放企业将其新建的商品住宅同时委托甲、乙.丙三家经纪机构代为销售
每家经纪机枃均可售全部房，同时委托甲经圮机构进行营销策划，告代理合同约定，各特售单位的基准价由房地产开发企业确定，经机构可以在高作价的3%范围内自主定价销售，甲经纪机构在营销策划划方案中提出的部分促销活动如下：开盘前
举办一场明星演会：聘在校大学生发放项目宣传资料：以“生活与环保”为主题组织报告会：前20名购店者赠这全套家具。乙经纪机均急于打开销售局面
在未征得房地产开发企业同意的情况下，承诺将一套基准价为10000元/年方米的住宅按9500元/平方米的价格授予购居人

对地产开发企业而言，该项目销售代理方式的缺点为（）。

A.销售进度慢
B.协调工作量大
C.用金结算复杂
D.能售单价低