你的公司刚刚收到对一个为你们提供补充服务的公司进行收购的指示，你被指派为这次收购的项目经理。首席财务执行官给了你一份项目章程，她介绍了这次收购将如何改进公司产品和市场渗透。她还授权你在项目活动中使用组织的资源。在回办公室的路上，你既担忧又兴奋，你要回去组织思路并开始计划编制过程。使用这份项目章程，你定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。你开始准备的是什么文件（  ）？
A、范围管理计划
B、项目计划
C、范围说明
D、工作分解结构