（）是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

A．进行节省劳力的设计，减少操作人员的费用
B．培训操作人员，减少维修人员的劳务费
C．装入预知维修系统，减少备件购置量
D．进行节能设计，减少运行所需动力费用

A．中介与代理责任风险
B．报价失误责任风险
C．替代责任风险
D．信息取舍失误责任风险

A．用“动态”方法研究和管理工程造价
B．建立工程造价的监督检查制度
C．建立以市场形成价格为主的价格机制
D．以价值为基础确定工程造价