背景资料
某公司中标一移动通讯公司综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
问题
1. 简述工程项目进度控制的程序。
2．该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?
3．该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?
4．如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2天，会对工期造成什么影响?为什么?
5．在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?

A.该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?
3．该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?
4．如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2天，会对工期造成什么影响?为什么?
5．在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?