跟单员实施生产进度控制最重要的书面依据是______。

A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确

A.质量管理不到位
B.对再转包管理不严
C.交货期责任意识不强
D.超过产能接单

A.制作采购单
B.内部报批
C.采购单跟踪
D.原材料检验