单项选择题
A.更新问题日志B.创建一份石川图C.制定残余风险的风险应对措施D.查询沟通管理计划
一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎...
单项选择题一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.按照SOW制定项目管理计划B.请求额外的资源C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望D.通知项目发起人不能满足时间表
在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目...
单项选择题在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（）
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间B.通知相关方该项目进展正常C.快速跟进关键路径活动D.估算项目成本的超支
变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性...
单项选择题变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是，监控和收尾仍将保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？（）
A.让进度计划适应任务排序和关键路径B.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（DoD）C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵（RAM）D.迭代次数并让工作分解结构（WBS）适应第一个未完成
