单项选择题
A.在项目的开始签署B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查C.等待客户提供反馈D.基于类似的项目做出决定
一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应...
单项选择题一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏？（）
A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训。B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题。D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是...
单项选择题你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么？（）
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更B.请求客户参与产品测试以加快交付速度C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从...
单项选择题敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从现在起告知她他们正在进行的工作的状态。服务领袖应该如何回应？（）
A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督C.建议相关方定期审查信息发射源D.向相关方提供绩效测量基准
