单项选择题
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更B.请求客户参与产品测试以加快交付速度C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从...
单项选择题敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从现在起告知她他们正在进行的工作的状态。服务领袖应该如何回应？（）
A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督C.建议相关方定期审查信息发射源D.向相关方提供绩效测量基准
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报...
单项选择题一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要？（）
A.与审计师合作来简化过程B.任命一位团队成员完成合规性报告C.将合规报告的责任转移给法律部门D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目
由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式过渡。公司...
单项选择题由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式过渡。公司要求你研究各种选择，以整合新的项目管理实践，帮助公司更接近目标。以下哪一项你最不可能推荐？（）
A.让业务分析人员参与需求管理B.在初始项目规划期间增加详细程度C.实施工具以识别复杂的项目要素D.结合敏捷、增量和迭代实践
