单项选择题
A.人工，原材料，其他直接费用，管理储备 B.人工，原材料，管理储备，管理费用 C.管理储备，人工，其他直接费用，管理费用 D.人工，原材料，其他直接费用，管理费用
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项...
单项选择题项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A.69000美元 B.71000美元 C.70000美元 D.62000美元
现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算...
单项选择题现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。
A.自下而上 B.类比 C.自上而下 D.实现价值
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支...
单项选择题在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）
A.成本逐步增加 B.成本增长率 C.成本超支 D.成本风险
