单项选择题
A.需求评审B.敏捷迭代规划C.状态评审D.风险评估
当一个项目接近尾声时，项目经理应当如何确保客户对项目成果满意（）A.安排与客户的正式会议以获取最终验收B.提供...
单项选择题当一个项目接近尾声时，项目经理应当如何确保客户对项目成果满意（）
A.安排与客户的正式会议以获取最终验收B.提供所有项目文档给客户审查C.请求客户的口头确认D.等待客户主动提出验收请求
一位项目经理正在管理一项涉及多个利益相关方的大规模软件开发项目。最近一次的状态更新会议上，有几位重要利益相关者...
单项选择题一位项目经理正在管理一项涉及多个利益相关方的大规模软件开发项目。最近一次的状态更新会议上，有几位重要利益相关者表达了对当前项目进展的不同看法。面对这种情况项目经理最有效的沟通策略是什么（）
A.分别私下与每位利益相关者交流，了解他们的具体担忧B.在下一次全体会议前准备详细的报告来澄清所有误解C.组织一个特别会议，邀请所有关键利益相关者参加，共同讨论存在的差异D.通过电子邮件向所有利益相关者发送统一的信息说明情况
在一个敏捷开发项目中，团队正在努力满足即将到来的迭代目标。然而由于外部因素影响，一些关键依赖项未能按时准备好，...
单项选择题在一个敏捷开发项目中，团队正在努力满足即将到来的迭代目标。然而由于外部因素影响，一些关键依赖项未能按时准备好，这可能导致无法完成预定的工作量。作为敏捷教练应建议团队应该如何应对这一挑战（）
A.请求产品负责人延长本次迭代的时间B.重新规划冲刺待办事项列表，优先处理不受影响的任务C.暂停当前迭代，直到所有依赖项都可用为止D.将未完成的工作直接转移到下一个迭代
