单项选择题
A.分别私下与每位利益相关者交流，了解他们的具体担忧B.在下一次全体会议前准备详细的报告来澄清所有误解C.组织一个特别会议，邀请所有关键利益相关者参加，共同讨论存在的差异D.通过电子邮件向所有利益相关者发送统一的信息说明情况
在一个敏捷开发项目中，团队正在努力满足即将到来的迭代目标。然而由于外部因素影响，一些关键依赖项未能按时准备好，...
单项选择题在一个敏捷开发项目中，团队正在努力满足即将到来的迭代目标。然而由于外部因素影响，一些关键依赖项未能按时准备好，这可能导致无法完成预定的工作量。作为敏捷教练应建议团队应该如何应对这一挑战（）
A.请求产品负责人延长本次迭代的时间B.重新规划冲刺待办事项列表，优先处理不受影响的任务C.暂停当前迭代，直到所有依赖项都可用为止D.将未完成的工作直接转移到下一个迭代
在项目管理中，哪一项技术被用来确定活动顺序（）A.资源平衡B.关键路径法C.前导图法D.计划评审技术
单项选择题在项目管理中，哪一项技术被用来确定活动顺序（）
A.资源平衡B.关键路径法C.前导图法D.计划评审技术
一个项目经理正在为一个新的软件开发项目创建WBS（工作分解结构），决定将WBS细化到工作包层面，以下哪项是对“...
单项选择题一个项目经理正在为一个新的软件开发项目创建WBS（工作分解结构），决定将WBS细化到工作包层面，以下哪项是对“工作包”的最佳描述（）
A.项目中的主要可交付成果B.可以由一个人完成的最小任务单位C.为了便于管理和控制而划分的工作单元D.整个项目生命周期内需要完成的所有任务列表
