单项选择题
A.使用用户故事B.考虑故事板C.用例D.考虑JAD 会议
在一次状态会议上,首席执行官识别了一个新风险,并建议纠正措施。项目经理下一步该怎么做()A.执行偏差分析B.执...
单项选择题在一次状态会议上,首席执行官识别了一个新风险,并建议纠正措施。项目经理下一步该怎么做()
A.执行偏差分析B.执行纠正措施C.提交变更请求D.量化影响
项目经理管理一个执行中项目,目前预算和进度都符合预算,客户对可交付成果也很满意,但客户方面突然提出要求项目提前...
单项选择题项目经理管理一个执行中项目,目前预算和进度都符合预算,客户对可交付成果也很满意,但客户方面突然提出要求项目提前三周完成,这将给公司带来有利的长期效益,项目经理应该对这个风险采取什么应对策略()
A.接受B.减轻C.转移D.开拓
当项目中出现关键资源冲突而不可得,而且在组织内部无法找到此类资源的时候,项目经理应该如何做()A.在项目章程中...
单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得,而且在组织内部无法找到此类资源的时候,项目经理应该如何做()
A.在项目章程中提前要求该资源B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中C.找使用此资源的团队负责人谈判D.建议招募此类资源