单项选择题
A.识别潜在的替换人员 B.交叉培训团队成员 C.向项目发起人报告人员变更情况 D.在团队会议上解决这个问题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目...
单项选择题一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？（）
A.在项目团队发展期 B.在项目启动阶段 C.在每次状态审查会上 D.在项目启动大会上
被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理...
单项选择题被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？（）
A.更新项目章程 B.创建一份干系人分析 C.设置权力/利益方格 D.计划召开项目启动大会
在项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A...
单项选择题在项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预 B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见 C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为 D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
