单项选择题
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预 B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见 C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为 D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
备项目时，项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施？（）A.在项目...
单项选择题备项目时，项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施？（）
A.在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更 B.在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更 C.确保建立变更控制委员会，在发生这种情况时立即处理 D.通知项目团队，所有变更都必须由项目经理批准
最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队领导一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做？（）A.通...
单项选择题最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队领导一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.通知团队领导直接向项目经理发送当前绩效报告 B.通知团队验收标准已确定，投有必要发送绩效报告 C.查阅责任分配矩阵和沟通管理计划，并根据需要修订 D.组织一次与干系人的面对面会议，正式提交绩效报告
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？（）A.请求...
单项选择题在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.请求项目发起人的许可更新项目章程 B.允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品 C.将新功能添加进需求文档中 D.与团队成员审查需求和WBS任务，控制可能的范围蔓延
