单项选择题
A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定C.演示直方图以按来源说明缺陷数量D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
在项目执行期间，项目经理了解到税收规划可能发生变化，并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内...
单项选择题在项目执行期间，项目经理了解到税收规划可能发生变化，并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容？（）
A.风险登记册B.问题日志C.变更日志D.项目管理计划
一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加...
单项选择题一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么？（）
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表
一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项...
单项选择题一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么？（）
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源B.为该项目雇用一个新的永久性资源C.推迟该项目直到该资源可用为止D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
