单项选择题
A、甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场 B、乙家电公司建设自己的专卖店体系 C、丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家 D、丁建筑公司进军旅游行业
KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操...
单项选择题KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于()
A、提前性变革 B、反应性变革 C、滞后性变革 D、危机性变革
东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市...
单项选择题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()
A、公司战略 B、业务单位战略 C、职能战略 D、企业整体战略
下列各项中属于业务单位战略的是()A、发展战略B、稳定战略C、成本领先战略D、收缩战略
单项选择题下列各项中属于业务单位战略的是()
A、发展战略 B、稳定战略 C、成本领先战略 D、收缩战略
