单项选择题
A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险B.同步和协调导致完成任务的个别活动C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到...
单项选择题你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？（）
A.建立严格的变更控制过程B.在需求到达时实施所有变更和任何变更C.允许变更，即使在开发后期D.让团队决定要实施哪些变更
在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据...
单项选择题在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据并得出结论，他们的周期时间非常高，应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项？（）
A.减少WIP 和吞吐量B.提高WIP 数量、生产速度和生产效率C.增加WIP 和生产能力D.减少WIP 数量，提高生产能力
一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员...
单项选择题一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向相关方解释了以下哪一种敏捷概念？（）
A.略微分配B.服务型领导C.勉强够用D.结对编程
