单项选择题
A.工作分解结构 B.RACI图 C.活动清单 D.项目网络图
项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A.按照沟通管理计...
单项选择题项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.按照沟通管理计划管理干系人的期望 B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程 C.拒绝请求 D.通过对项目进度计划赶工，减少两个月工期
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点...
单项选择题在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略？（）
A.妥协 B.回避 C.强迫 D.交换
某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功...
单项选择题某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功经验？（）
A.沟通管理过程 B.项目团队会议 C.经验教训知识库 D.项目收尾报告
