单项选择题
A.与该相关方一起审查沟通管理计划B.取消已批准的变更，以满足相关方的要C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准D.与相关方一起讨论相关方参与计划
项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目...
单项选择题项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？（）
A.确定新技术的影响。以做出最适合的决策B.推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续C.与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作D.调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算
项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？（）A.参考相关方参与计划获得最佳方案B.与...
单项选择题项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？（）
A.参考相关方参与计划获得最佳方案B.与项目发起人开会以确定如何解决冲突C.忽略这两个请求以避免向项目部添加未经批准的范围D.进行成本效益分析以确定哪个请求更适合项目
在项目执行期间，一名关键发起人被替换，新发起人向项目经理发送文本信息，请求提供项目信息。这些信息已在项目生命周...
单项选择题在项目执行期间，一名关键发起人被替换，新发起人向项目经理发送文本信息，请求提供项目信息。这些信息已在项目生命周期的几次会议之后提供给前任发起人，项目经理处于严格的时间限制之下并希望处理该请求。项目经理应该做什么？（）
A.分配一名项目沟通人员提供该信息B.通过电子邮件以制作的形式向新发起人提供所有请求信息C.以沟通管理计划中列出的格式发送信息D.要求新发起人查看与前任发起人举行的会议记录
