单项选择题
A.将产品开发方法转换为通过短迭代来适应和度量进度B.限制项目中允许的新功能、变更请求和缺陷修复的数量C.请使用自下而上估算成本和进度计划估算技术以及三点估算范围D.基于单个的基准而不是单一的综合基准来衡量进度
项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是...
单项选择题项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？（）
A.不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受B.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进C.不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议D.无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代...
单项选择题敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）
A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险B.同步和协调导致完成任务的个别活动C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到...
单项选择题你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？（）
A.建立严格的变更控制过程B.在需求到达时实施所有变更和任何变更C.允许变更，即使在开发后期D.让团队决定要实施哪些变更
