单项选择题
A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.计划评审技术
一个项目进入第六个月的时候，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影...
单项选择题一个项目进入第六个月的时候，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影响产品在市场的成功性，并将不满足项目目标。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将问题上报给指导委员会B.向项目相关方说明项目目标，获得他们承诺C.接受请求D.拒绝请求
三十名运营资源被分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做？（）A.制定并向团队分发一份执行、负...
单项选择题三十名运营资源被分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做？（）
A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图B.制定并将组织图分发给团队C.开展团队建设活动D.安排一次团队会议，讨论任务分配
在一个升级公司系统的项目中途，确定现有硬件和新安装设备之间存在一个不兼容处。项目经理首先应该做什么？（）A.找...
单项选择题在一个升级公司系统的项目中途，确定现有硬件和新安装设备之间存在一个不兼容处。项目经理首先应该做什么？（）
A.找出负责设备采购错误的团队成员B.执行定量风险分析C.在问题日志中记录，监控和跟踪问题D.执行定性风险分析
