单项选择题
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人 B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持 C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目 D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项...
单项选择题项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法？（）
A.招募 B.协商 C.预分配 D.虚拟团队模式
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系...
单项选择题在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件？（）
A.项目管理计划 B.干系人管理计划 C.项目章程 D.需求文件
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查...
单项选择题在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（）
A.范围基准 B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵 C.事业环境因素 D.工作分解结构（WBS）
