单项选择题
A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算 B.评估变更的影响，并签发变更请求 C.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更 D.实施变更，加强与客户的关系
项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项...
单项选择题项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组？（）
A.启动 B.执行 C.监控 D.规划
公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步...
单项选择题公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查强制性要求 B.将RFP发送给别的供应商 C.建议终止项目 D.邀请供应商另行讨论
在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些...
单项选择题在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中，将导致进度延期。项目经理应该怎么做？（）
A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求 B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠 C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求 D.使用管理储备创建一项任务
