单项选择题
A.项目范围说明书B.项目收尾报告C.项目章程D.商业论证
一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层...
单项选择题一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？（）
A.撤退/回避B.合作/解决问题C.强迫/指导D.妥协/调解
在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？（）A...
单项选择题在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）B.与相关方一起审查需求文C.更新风险登记册D.与相关方一起评估商业论证
项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到...
单项选择题项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？（）
A.分析增加的成本对总体预算的影响B.执行挣值分析（EVA）C.进行成本效益分析D.估算外包远程站点任务的成本
