单项选择题
A.咨询变更控制委员会（CCB）B.与相关方一起审查需求文C.更新风险登记册D.与相关方一起评估商业论证
项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到...
单项选择题项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？（）
A.分析增加的成本对总体预算的影响B.执行挣值分析（EVA）C.进行成本效益分析D.估算外包远程站点任务的成本
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导...
单项选择题团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.遵循并执行资源管理计划B.与职能经理协商，就资源分配达成共识C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评...
单项选择题一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？（）
A.分析资源分解结构（RBS）B.制定资源日历C.制定WBS字典D.执行自下而上估算
