多项选择题
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲...
单项选择题产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲惫的外表和无精打采的状态来看，他们可能是筋疲力尽了。在这种情况下，团队领导采取的最佳行动方案是什么？（）
A.要求产品负责人解决问题B.把这个问题提出来与团队讨论C.带领团队度过愉快的一天，让他们充电D.与HR 经理讨论问题
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主...
单项选择题一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因？（）
A.未能应对范围变更B.不在同一地点的团队成员C.在每次冲刺中交付工作软件D.士气低落的团队成员
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP 软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。...
单项选择题你正在创建在你的公司部署一个新的ERP 软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP 的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数？（）
A.发布规划B.产品路线图C.迭代待办事项列表D.项目章程
